集团公司全体员工
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甘肃药业集团组建3年来，在省委省政府、省政府国资委的坚强领导和关心指导下

，在集团全体员工的共同努力下

，组织架构不断优化、制度体系逐步完善、销售局面渐次打开、队伍建设持续加强，一个充满希望的中医药产业集团已具雏形。

当前
，国家和我省对中医药产业高度重视，支持中医药产业发展利好政策接连出台
，新冠肺炎疫情带来革命性的中药认知，产地鲜切加工推动道地药材标准提升
，集中带量采购形成市场重新洗牌……等等，集团公司发展困难与希望同在，机遇与挑战并存。

习近平总书记视察我省作出“强龙头
、补链条、聚集群”的重要指示，省委十三届十四次全会强调要充分发挥我省中药材资源优势，通过龙头企业带动，转化为产业和经济优势。省长办公会议提出以等不起
、慢不得、坐不住的紧迫感
、责任感

、使命感加快发展中医药产业。作为新组建的省属国有企业
，集团公司必须坚决扛起引领带动全省医药健康产业高质量发展，推动中药材资源优势向产业优势、经济优势转变的责任使命

。

距2021年底100天之时
，集团公司党委倡议
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开展“百日攻坚”冲刺行动，集团上下要以只争朝夕的紧迫感
、时不我待的责任感、善作善成的使命感，拼命实干

，争创一流
，确保重点工作、重点任务
、重点项目全面超额完成
。

集团领导层要深入一线，靠前指挥
，亲自谋划、亲自参与、亲自解决问题，不遗余力
，一抓到底

，务求实效。各部门、各企业要迅速行动，敢于冲锋在前

，敢于啃硬骨头，打硬仗、打胜仗，只为成功想办法
，不为失败找理由
。要围绕落实《组建方案》和年度目标任务，定目标

、定时限、定举措、定人员、定奖惩，强化组织领导

，制定具体方案
，刚性抓好落实
。要扭住销售龙头，推进销售改革
，落实奖惩机制，提升销售业绩；要聚焦重点项目，推进企业并购重组、院内制剂开发、大健康产城融合
、中药材交易中心等重点项目；要博采众长，全面学习借鉴云南白药和中国一汽“四能”改革模式，对标国企改革三年行动方案，紧扣劳动、人事、分配三项制度改革
，建立健全市场化运营机制，按下改革快进键
，跑出改革加速度
。

集团上下要起而行之，不辱使命
，大干100天，干中学
、学中干，边学边干边完善，事不避难、义不逃责，为集团全年目标任务完成和高质量发展作出积极贡献
！